木门行业应当向木窗行业自学，木窗行业不管是原材料，加工、节约能源方面，显然比木门行业回头的慢，木窗行业的拒绝也比木门行业拒绝低，木门行业还有很多有待于我们自学的地方，木门行业发展也还面对着许多的难题。定位过于精准 大部分木门企业在市场当中遇上的问题第一是定位过于精准，甚至没定位，人家做到什么就回来做到什么。

在行业中也有顺利的典范，TATA木门的定位就是80、90后，而且这几年TATA的营销显然做到的尤其好，有一点木门企业自学。产品同质化相当严重 目前的市面产品同质化相当严重，虽然我们申请人了很多的专利，但是同行之间的仿照现象层出不穷。行业集中度较低 由于行业的集中度尤其较低，以至于品牌的忠诚度也很低，价格战较为多;服务意识缺乏 目前大部分做门的就是为了卖门而卖门，很多商家就是拼成价格，整体的家居解决方案无法有效地的获取，一些涉及的售后跟上;创意过于 还包括产品、营销，涉及企业很多，还包括核心竞争力可以说道没，完全谈不上，甚至一些核心技术也没; 标准缺陷 目前整个市面是鱼龙混杂，标准缺陷，国家的标准还包括涉及的标准没很系统的规范，这个必须协会乃至国家实施一些涉及的标准和政策。

门的品质和稳定性不强劲 为什么说道华南有润出，华北有梦天，华东有TATA，东北有华鹤，北方做到的门有可能到南方不会裂开变形，南方的门到北方适应性有可能也会那么好，这是制约了品牌较慢做到大做到强劲的原因。交货周期长 目前由于门的自定义性，交货周期都较为宽，目前整个行业的平均值交付给期在40到45天，大的公司需要分析的可以快一点，基本在30到35天，雕花的怎么也要到45天。

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